路桥公安分局做足“阳光理财”功课 不断提升经费使用效益

路桥公安分局立足自身实际，创新管理思路，优化保障模式，挖掘内部潜力，做足“阳光理财”功课，规范内部管理行为，不断提升经费使用效益，有力保障了各项工作，全区公安工作取得了长足进步。

一、健全财务规范化管理，完善内控管理制度。分局对各项财务管理制度进行修订和完善，先后制定出台了《财务管理规定》、《固定资产管理规定》、《涉案财物管理实施细则》、《规范公务用车使用管理》等一系列财务规章制度，加强了经费保障管理。进一步严格审批权限，严格按规定办事，坚决制止和纠正违反财务纪律和财务制度的行为，自觉接受区财政局和市局业务部门的检查监督，特别是对经费使用效益的监督，堵塞漏洞，及时纠正违规问题，进一步规范经费管理行为。今年分局的办公文具用品、办公耗材、生活用品等实行公开招标，集中采购，各单位统一到分局领取使用，设立物资仓库，有专人负责领用保管，落实出入库登记和盘点制度，进行统一管理，确保物资安全。建立通报制度，通过通报制度加大对各单位使用过程中的监督管理力度，有效防止使用中的铺张浪费，提升了经费使用效益。

二、把好经费支出关，将有限的资金用在刀刃上。围绕公安中心工作，开展调查研究，根据形势发展与任务要求，科学编制公安经费预算，及时调整公安经费支出计划和支出比例。随着公安中心工作的转移，本着确保重点，兼顾一般的原则，从大处着眼，小处着手，既考虑公安业务需要，又考虑经费保障可能；既立足当前需要，又着眼长远利益；既不因资金不足而滞后工作，又不能因缺少计划而盲目浪费资金。根据工作需要，适时调整公安机关内部各专业、各警种之间的经费分配比例，将有限的公安经费真正用在“刀刃”上，做到统筹兼顾，合理安排，充分发挥公安经费的保障功能，有效地提高经费的运作效益。

三、规范预算管理模式，合理配置资源。分局党委高度重视公安经费预算管理，召开会议研究经费预算编制工作。经费预算编制小组全面掌握人员、资产等基础数据，全面分析各项收支，统筹考虑全年工作任务，合理确定经费支出总量和支出结构，避免出现“小而全”低水平的重复建设，特别是在基础设施方面，投资前一定进行可行性论证，从长计议，早作规划，减少失误。同时坚持“资源共享”的原则，开展内部挖潜提高资金效益。如对废旧资产回收利用，电脑、打印机、办公桌椅、橱柜等各类可用物资，重新进行维修后，调拨给有关部门继续使用，提高了资产利用效益。

四、严格资金动作，坚持厉行节约理念。经费的运作上坚持“一手抓保障，一手抓管理”的原则，科学安排，严格管理，精打细算，杜绝浪费，做到在使用前进行效能论证；在使用中实施流程监督控制；在物资的购置中坚持“货比三家”，严把质效关，杜绝各自为政。从管理源头抓起，严格控制一般性支出、“三公”经费开支和会议费预算，努力降低行政运行成本。如配合机关车辆整治工作，严格控制车辆维修、用油，节约用电等内部节效措施，加大资金“节流”管控力度，节约经费开支。进一步抓好结转结余资金的管理工作，清理盘活存量资金，提高资金使用效益；针对公安突发性、临时性任务多的特点，预留一定数额的机动经费，确保经费开支合理有序。

五、提升使用效益，纳入绩效管理考核。深入推进公安经费目标绩效管理，将规范使用经费纳入警务保障考评，特别是专项经费的使用支出。严格按年初预算实施计划、支出明细及时间进度等组织实施，并在项目实施完成后进行绩效考评，考评结果作为年度评先评优的重要依据，从而促进财务工作的规范管理。以绩效考核为“指挥棒”，提升了经费管理水平，提高了经费保障能力，确保了各项公安工作的强力推进。